近期受新冠肺炎疫情影响，市场多多少少受到了些冲击，如今已经是三月初了，很多客户的生产依然还没有正常。因此，李董警示我们各阿米巴巴长，我们今年的战略目标面临着很大的挑战！李董指出，为了把前面的损失追回来，为不折不扣地完成今年的战略目标，从现在开始，我们就必须在效率提升上下足功夫，突破点就是精益生产。那么，在疫情影响下我们该如何有效推进精益生产，让精益生产往纵深方向发展？

1、紧紧围绕最鲜明的指标——人均产值展开

人均产值是一个企业创造效益能力的重要衡量指标。尤其在制造业，人均产值是评价管理效益的基础数据，在绩效考核中，也是要关注的重点数据之一。最简单的人均产值的计算方式：单位时间里的有效产值（不含次废品产值）÷单位时间里的实际用工数（不是在岗人头）=人均产值。在月度点检会上，我们必须对人均产值目标是否达成作出及时科学的分析，以便下个月作出改进。

2、成立精益改善小组并制订出《年度精益生产改善计划》

各巴须成立精益改善小组，由巴长亲任组长，然后指定一名改善专员，并须有具体的分工和职责。同时各巴必须制订出《年度精益生产改善计划》，计划中要涵盖改善项目、改善目标、项目组成员、项目负责人、完成时间（包括完成阶段性目标的时间）等要素。在制定计划时要召集本部门骨干成员展开讨论，要集思广益。

3、制定出配套激励制度

在推进精益化改善的同时，要制定出配套激励制度，也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成既定的目标。同时要制订出《合理化建议奖励办法》，这也是调动全员积极性、鼓励人人参与的有效手段。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定项目改善成功与否的一个重要因素。

4、充分发挥“赋能办”的作用

为了有效推进精益生产，保证各阿米巴的工作质量，公司已成立了“赋能办”。“赋能办”是为了公司经营发展需要而应运而生的一个新的机构，主要职责是协助各阿米巴解决在日常精益生产改善过程中遇到的难题和困惑。“赋能办”将会通过培训指导、沟通协调、会议座谈、监督检查等多种方式为各巴开展服务。

5、把握精益管理的核心——“人人参与，持续改进”

精益管理不是一蹴而就的，它强调“人人参与，持续改进”，将这八个字深刻理解并落实到位，我想没有做不好精益管理的。在推行过程中要注重改善，要认识到精益管理是一个循序渐进、逐步深化的引入过程。

首先，我们要把握精益内涵，鼓励全体员工出主意想办法，立足岗位，从小事做起，从点滴做起，积极献言献策，对好的意见和建议要给予表扬和奖励，努力实现管理精益化。

其次，我们要营造精益氛围。利用部门会议、简报、宣传栏以及网络平台等多种手段，使员工掌握、了解、领悟精益管理的理念、方法、工具、特点与方式，不断提高工作效率和效益，激发员工参与热情；通过全方位多层次地开展评比“精益骨干”、“精益团队”、“精益小创新、小建议、小发明”等系列活动，让员工随时想着哪里还不够精益，哪里还存在浪费，哪里还不够高效，时刻绷紧精益这根弦，不断发现问题，改善工作，促进企业管理持续改进。

再次，我们要形成精益文化。要对员工进行正确地引导，不断改变员工的传统思维和原有工作方式，把精益管理的思想潜移默化植入企业文化中，最大程度地调动员工的积极性和主动性。要培养员工持续改善的习惯，使精益改善效果最大化；还要注重精益队伍建设。

另外，我们要严格精益考核。要对活动开展情况进行效果评价总结，对影响目标实现的制度、流程、标准、方法等进行优化改进，对好的做法进行总结固化，持续有效推进精益管理。