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搭起心与心之间的桥梁
2017-05-08

当今,我们面对的是这样一个环境:科技发展日新月异,经济风潮瞬息万变,社会形态复杂多变。而我国经济刚好处于转型期,在过去积蓄的产能过剩没有出清之前,你死我活的市场竞争难以避免。

纵观我们公司的现状,就是当今我国制造业的一个样板,产品线越来越长,客户个性化需求趋势越来越明显,质量要求也越来越高,订单的季节性和浪潮性难以避免。在人力资源管理中,高龄化员工与新生代员工同台合作,个性迥异,给管理带来了巨大的压力和挑战。桥梁.jpg

面对复杂的任务、多变的订单、跨年代的员工队伍,一成不变的传统管理思路,已难有作为。那么,在当前这样的管理环境下,我们该如何破题,才能迎合时代的发展和需要?这是摆在我们管理者面前的一个重要课题。

其实答案只有一个,那就是在管理层与员工之间,在员工与员工之间,搭建起一座心与心之间的桥梁。

1、践行我们的使命是搭起心与心之间桥梁的基础

我们公司的使命:“绿色动力,造福社会”。提出这样的使命,没有一定承担社会责任的理念是做不到的。因为在中国社会,走在灰色的地带赚钱相对容易得多,毕竟企业是以最求利益最大化为目标的。提出这样的使命,也足见我们领导团队的远见卓识,因为只有主动承担社会责任的企业才能走得远。作为企业的一分子,我们每一个员工,都应顺应时代的大势,弘扬企业的文化,为企业,也为社会奉献自己的力量,做一个“绿色动力,造福社会”的参与者和践行者。

在这样神圣的使命召唤下,我们更没有任何理由去浪费一丁点不应该浪费的资源,而应该为提高我们的产品质量、降低消耗竭尽全力。

有了这样的统一认识,我们就具备了统一的目标与方向,就有了协同前进的共识与基础。

有强烈使命感的员工不会被动地等待工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标。不是被动地适应工作的要求,而是积极主动地去突破和创造新的价值,并尽力做出应有的贡献,积累成功的力量。

2、核心价值观的统一是搭建心与心之间桥梁的关键

一个企业要想发展壮大,既需要强大的物质力量,也离不开与之相应的精神力量作支撑。核心价值观就是这份力量,有什么样的价值观,就有什么样的行为准则。培育员工的核心价值观,是激励员工忠诚于公司、履行职责的基础工作,也是凝聚人心、鼓舞士气的有效举措。只有在价值观思想认识上达到统一,公司内部才能形成协调融洽的语境。

 “尊重为先,诚信为本,用户至上,精益求精,学习创新,勇为先锋。”这是我们公司广大员工参与讨论出来的核心价值观。当我们每一个尤奈特人都高度认可、接受这个核心价值观之后,我们的团队就能步调一致,更有力量。

3、建立良好的沟通机制

沟通是合作的开始,它既包括上下级之间的纵向沟通,也包括同事之间的横向沟通。优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就不可能有统一的认识,就没有高效的合作,团队就形不成合力。同时,沟通也是一个加强了解、明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。沟通是把复杂的人际关系简单化的手段,良好的沟通需要有意识地进行培养,因此,我们必须建立良好的相互沟通机制。

在实施事业部制之后,我们对各事业部“员工管理”的考核项目中,就特别制定了如下的考核细则:“事业部经理每月与内部员工沟通面须达35%以上,车间主任每月与管辖员工沟通面须达65%以上,班组长每月与本班组员工沟通面必须100%。”这足以看出我们对建立沟通机制的重视程度。

4、心心相印,找到工作的快乐点

无论你来自哪个部门,你都是充满友爱的尤奈特大家庭中的一员。如同一座大厦的一砖一石,我们每个人都在企业发展和团队建设中发挥着各自不同的作用。公司为我们搭建了一个施展才华的舞台,我们不仅一起工作、一起学习,而且用心交流,相互关心、相互理解、相互鼓励,在工作中建立感情、建立友谊,还有什么比这更快乐的吗?

刚刚过去的4月份,就留给我们尤奈特人太多快乐的记忆:春游,让我们亲近了大自然,身心得到了放松;卡拉OK大赛,更是让一批怀揣梦想的员工展示了他们的才华。一位刚进公司不久的参赛选手激动地跟我说,他刚来公司就有幸赶上了这次比赛,“特别感谢公司给我们提供了这么好的一个平台,让我们在施展自己才华的同时也找到了一份快乐!”

是啊,只要我们大家都能敞开心扉,以心换心,用心搭起相互沟通的桥梁,相互间的沟通就不会有任何障碍,团队中的快乐就无处不在。愿我们每一个人伸出我们的臂膀,用友爱搭建起一座永不褪色、永不倒塌的爱的桥梁!