2018年5月2日，浙江尤奈特电机有限公司隆重召开了精益生产与管理革新咨询项目启动大会，标志着尤奈特在导入精益生产及管理革新的进程中，又迈出了坚实的一步。

实践证明精益生产方式自上世纪60年代发展至今，对世界工业革命发展的进程起到了极大的推进作用，日本、美国、德国等国家也因较早的引进及不断研究、实践精益生产的先进生产模式，快速的发展成为世界级工业强国。我国自改革开放以来，以工业工程为核心的精益生产模式逐步得到重视，在国家层面的倡导下，包括教育学科、学术研究、企业的引进与实践亦在短时间内得以快速的发展。纵观当前国内各行业的龙头企业，均是早期即在精益生产的研究及实践中投入了大量的资源，而得以迅速发展、稳步壮大，成为了当前中国的工业龙头。甚至很多国内大型企业的内部都已经成立的工业工程或精益生产管理学院，专门进行大量的专业人才培养，以满足企业长远、快速的发展需求。尽管当前世界工业发展进程已进入工业4.0智能制造的研究与实践阶段，但精益生产模式仍是当前企业降本增效的最佳利器。目前国内，特别是长三角、中部地区（西部地区更加落后）的中小型制造企业，管理基础及人员结构相对薄弱，管理水准还相对粗放，整体生产效率普遍偏低…。在当前的外部市场大环境形势之下，生存已面临极大的压力，所以转型升级已是必然选择。

结合到尤奈特公司当前的现状，尽管企业已经积累了较为深厚的管理底蕴，且保有产品多样化早期开发为引领的竞争优势。但企业要发展、要盈利、要保持更具优势的竞争力，就必须再上一个新台阶。基于此，公司再次引进外部专业咨询老师，透过系统的导入精益生产模式及管理革新，结合企业当前仍存在的管理问题、瓶颈，进行逐个的突破，全方位、彻底的进行改善。使我们的组织、管理机制、生产模式更具活力，工作及生产更顺畅、高效的运行，促进公司业绩不断的攀升，让企业及全体员工共享成果、实现共赢。

有人说“变革的过程是难受的，甚至是痛苦的”。那是因为要打破我们头脑中的那些旧观念，树立新思想，要改变过去养成的作业习惯，导入新方法，则必然会出现短期的不适应、甚至感觉难受、痛苦。但这个短暂的“痛苦”过程又是所有经历变革的企业所必然会经历的，如果我们的全体干部、员工能够高度认同公司决策，坚定我们变革的决心及勇气，则这个“痛苦”的过程就会更加短暂，随之而来的就会是我们各项变革取得的丰硕成果。改变不是否定过去或把过去推翻，而是把过去的成绩作为一个新的起点，更进一步、做到更好！所以，各位应作好全身心投入到即将开始的变革中去的心理准备，特别是全体管理干部都是公司的中流砥柱，不单是自己要改变，还要带好头儿，鼓励、影响身边的、下属的基层员工，积极参与到精益生产及管理革新的过程中，努力锻炼、提升自己的同时，创造更加辉煌的业绩！将尤奈特的发展也推上更高的层级。那么所有的努力及付出就会变得更加有意义，我们的人生价值也会得到更好的体现，不但个人能力会取得长足的进步与提升，共享改善成果也必然令所有人受益。

接下来将会进入到实质推进阶段，在专业咨询老师的培训、指导下，将使我们的团队全面深入理解精益生产模式的原理及操作细则，逐步掌握精益生产的各种改善手法、方法，透过学以致用、不断实践，一步一个脚印，扎扎实实的落实好每一项任务，每一个具体动作。来实现管理革新进程及精益生产模式的全面升级。