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我司“6S”管理持续推进,成绩斐然
2019-10-11

本报讯  自今年3月份召开精益“6S”改善项目启动大会以来,我司各事业部“6S”管理工作有效、有序推进,成绩斐然。

经营管理部每周带队进行检查及现场打分,并在宣传栏上进行PK排名。检查人员将发现的不合格项现场拍照取证,要求责任部门一周内整改,各责任部门则会在“精益生产管理”微信群中第一时间将整改后的结果进行回复。仓储车电机事业部和轮椅车电机事业部在多次PK排名中位居榜首,得到了大家的一致认可。工作难度最大的金加工事业部在近期的排名中也迎头赶上,位居第二。

李董曾对6S”检查工作作出指示,“6S”管理是一个部门综合管理水平的体现,我们要更多地关注各部门的进步点在哪里,只要有进步,就是值得肯定的;“6S”管理是一项持续改进的工作,永远没有休止符!

本报通讯员