本报讯  自今年3月份召开精益“6S”改善项目启动大会以来，我司各事业部“6S”管理工作有效、有序推进，成绩斐然。

经营管理部每周带队进行检查及现场打分，并在宣传栏上进行PK排名。检查人员将发现的不合格项现场拍照取证，要求责任部门一周内整改，各责任部门则会在“精益生产管理”微信群中第一时间将整改后的结果进行回复。仓储车电机事业部和轮椅车电机事业部在多次PK排名中位居榜首，得到了大家的一致认可。工作难度最大的金加工事业部在近期的排名中也迎头赶上，位居第二。

李董曾对“6S”检查工作作出指示，“6S”管理是一个部门综合管理水平的体现，我们要更多地关注各部门的进步点在哪里，只要有进步，就是值得肯定的；“6S”管理是一项持续改进的工作，永远没有休止符！

本报通讯员