9月23日，我非常荣幸和公司的另外两位高管周蓬、尹雷亮一同来到温州，参加了由蓝能科技有限公司主办的为期一周的《精益改善》学习。此次学习由精益大师康国泰老师现场指导，让我们受益匪浅。下面我将我的培训心得简单跟大家作一分享。

提起精益生产，我们耳边又响起了消除8大浪费的警钟。实行精益生产，需要全员参与。从心开始，观念要转变。人人学精益，精益人人做。

精益生产的目的就是用较少的时间完成相同份量的工作，实现较短的前置时间，较佳的空间利用，较佳的生产配置，减少材料处理时间，较少报废和返工及最佳生产力，让计划更容易编排，生产平衡点更加明显。作为一个生产人员，要看到遍地是黄金，不该浪费的绝不浪费，不做不需要做的事。

实行精益生产，标准作业是前提，要组织相关人员进行现场流程的调查，物流路线的确定，缩短搬运距离。分析机器设备的利用率，对产品系列进行整合，相似产品安排到一组生产，实现快速换模。生产时间的观测，以6秒为一个基数进行动作分解，细分所有动作，前后工序间相互协调，互帮互助，达到一个流的作业模式。

    参加这次学习，让我们更加看清楚每个人的潜能。对于精益生产我们都知道是什么，唯一缺少的就是动作，没有去做没有去尝试，瞻前顾后，怕字当头，不敢行动，怕失败，怕耽误生产，所以“没有尝到新鲜的空气，没有得到更好的收获”。很多事情，我们都看到不足之处，都视而不见而已，不愿意去改变，不愿意去挑战，长期下去就形成了惰性思维，抱着得过且过的态度，做一天和尚撞一天钟，公司好坏与我们无关。没有进步的思想，只满足当下，不知道社会的进步已经慢慢把我们淘汰了。所以，经过这次的学习，我们的方向更加明确，工作更有思路，取舍更能分辨。我们深知公司发展好了是服务于社会，造福于民。我们要以大局为重，牺牲自我的时间，获得更大的进步。

社会在进步，市场的竞争也日益加速，一个企业，不进则退。对于所有在公司工作的人来说，应该以厂为家，公司就是一个大家庭，我们要以家人的身份当好家人的角色，共同为家的发展付出，为家的发展做贡献。愿我们积极学习，跟上公司前进的步伐，绝不做公司前进的绊脚石！

                                             作者：金加工事业部  陈启付