最近看了一本书《金矿》，在专文推介中有一段话让我感触很深：“一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认知危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。”

“认知危机、接受改变”，在成长的历程中，变革是一堂必修课。由此我联想到今年以来我们公司大刀阔斧实施的以阿米巴经营及精益生产为中心的管理变革，就是让我们的员工“认知危机、接受改变”的重要举措！在这个变革中，全员参与和持续改善是我们的重要抓手；我们如何在管理变革中找回公司“遍地的黄金”，如何让每一位员工得到锻炼并成长起来，是摆在我们大家面前重要的课题。

成长是一种责任，唯有如此，才能创造更大的价值，才能实现不断成长的目标。在管理变革过程中，我们是做一个旁观者还是参与者，收获会截然不同。在第三季度优秀员工表彰大会中，有一位来自轮椅车事业部的优秀员工吴红，就是积极参与管理变革的优秀代表。通过吴红及事业部成员的共同努力，今年以来轮椅车事业部成果斐然，在多次“6S”及品质考核评比中夺冠。吴红告诉我，“回首走过的日子，真的很感激公司，是公司为我创造了成长的机会，提供了展现自我价值的平台，让我在一次次的管理变革中不断地获得养分，在一次次的人生经历中获得成长的自信。”

的确，管理变革是一场对传统生产方式、思维方式和行为方式的彻底改变，也是企业领导和员工朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。这个过程必然会触碰到每个参与人员原来的心理舒适区。要取得成果，就要打破原有舒适区，建立新的舒适区。这个“破”与“立”的过程毫无疑问是痛苦的。如何减少这种痛苦，关键在于我们参与者的心态。

如果对管理变革是抱着墨守成规、拒绝改变的心态，那么在推进的过程中，我们就一定会觉得很痛苦。如果我们对管理变革是抱着包容开放、学习成长的心态，那么在变革的过程中，就会随着能力提升收获到成长的快乐。

从某种意义上说，管理变革是一种刀刃向内的自我否定和凤凰涅槃的修行，是指引企业领导和员工走向未来的信念、准则和指引。我们有必要从自己开始转变观念，为了企业更美好的未来，信奉变革，实践变革。在管理和技术上不能故步自封、停止学习和思考、停止改变和进化。我们只要付诸行动，就不要担心能力低下；要坚信没有最好，只有更好。

在我们的员工队伍中，年轻化是非常鲜明的特征，成长对我们每一个人都非常重要，而平台才是成长的基础。最近在劳动力市场招工的过程中，我发现周边很多企业因为订单不足早早就放假了。在当今市场经济不是很景气的大环境下，并不是每一个企业都能把握时代的脉搏，也不是每一个企业都有良好的机会。在管理变革过程中，只要我们用心积极参与，就能学到新的知识，让自己得到成长。退一步来说，就算我们有一天选择离开公司，我们也不是只带走一点不太宽裕的积蓄，还有一身到哪里都有用武之地的本事。

我们公司除了实行了以阿米巴经营为主线的绩效考核体系，也将现场管理（6S）和品质管理纳入各事业部PK，这项工作也与所有现场员工息息相关。公司有清晰的战略，在恶劣的环境下，方向目标明确，发展规划宏大。当然用人的地方也很多，希望大家能在公司的管理变革中踊跃参与，勇挑重担，茁壮成长。

这个时代是民营制造企业面临最大挑战的时代，中国的企业普遍效率低下，人均产出效率平均为发达国家企业的四分之一（中国企业人均年产值约五六十万，发达国家企业人均年产值近两百万）。这里有两个意思可以解读，一、不提升追上就是等死；二、差距就是机会，代表我们还有巨大提升空间。但提升和追上有一个重要前提，就是我们每一个员工都要转变理念，大家参与进来共同努力。否则，最老最大的企业也只有黯然退出。

员工是企业的基石，当我们每名员工都能认识到这一点时，我相信，我们的工作就会更有积极性，更有自豪感和责任感。企业的发展离不开每一名员工的辛勤工作和努力。企业就像一条大河，员工就是这条河的源头。作为一名员工，企业的成败与自己息息相关。当我们主动承担起推动企业成长的责任时，实际上就已经迈出了和公司一起成长、共同提高的步伐。

总之，当企业在推进管理变革的时候，我们作为其中的一员，应该积极的拥抱它，把它视为一种学习和成长的机会，从打破自己和团队的惰性开始，通过导入有约束力的管理机制，营造改善氛围，主动参与，在发现问题、分析问题和解决问题的循环中修炼自己，体验成长。这个过程未必都是快乐的，但是，只要我们用心参与和付出努力，相信在这个过程当中，我们能学习到知识和技能，个人收获成长的喜悦，企业收获绩效改善成果。让我们从当下开始，拥抱变革，享受成长，坚定信仰，持续坚持，共同为企业的发展添上精彩的一笔!